1.
일단 목표는 이것
→ 고객사에 침해대응과 기업관 (합법적인 라이선스 사용) 을 동시에 진행한다면 기업관 전환에 효과적이지 않을까!
•
기업관으로 전환시킨다가 1번!
•
우리랑 무관한 법무법인이 압박하고 2번!
•
우리는 별개처럼 기업관은 계속 제안함 3번!
2.
주요 논의 사항
a.
침해 대응이랑 타임라인을 어떻게 맞춰가는 것이 좋을지
b.
한달안에 이지, 상상 모두 오픈이 현실적으로 가능한지
•
현실적으로 4분기 이내 완료될 수 있는 방법으로 가야하지 않을까 하는 생각
c.
침해대응, 기업관 계약 예상 매출 비교
•
이지는 선생님 수가 3000명!!
3.
저의 의견 → 4분기 추가 이용자 기업관 오픈은 무리! 침해 대응으로 괴롭혀보자!
a.
기업관 업무 진행 특성 상, 4분기 내 매출을 기대하기엔 현실적으로 어려움
b.
특히 기업관 특성상 플랫폼사의 적극성이 아주 중요 (강사들에게 강제하고 안내) 하지만, 이 부분은 우리가 이용사를 단순 푸쉬한다고 해결되는 것은 아닌 것 같음
c.
구구절절 자세 ver.
•
4분기 내 꾸그 이외 이용사들에 대해 기업관을 오픈하는 것은 무리..
•
왜냐. 설득과 커뮤니케이션이 너~~무 오래 걸림.
◦
이용자는(상상 이지)는 선생님들에게 강제할 명분이 부족하다고 생각. → 한번도 강사에게 라이선스 비용을 차감한 사례가 X (설득과..강제.. 그것이 문제)
◦
출판사들은 꾸그 운영해보면서 기업관 운영 체계, 출판사들의 만족도?! (=매출, 정산금)를 일단 충족시켜야 추가 진행에 호의적일 것
◦
따라서, 4분기 내내 이용자를 설득해 보는건 어떨까!!!
•
4분기에는 상상과 이지 침해 대응으로 괴롭혀보기
•
참고로, 기업관은 이용사의 의사가 가장 중요함. 운영이나 정산 구조에 대해 강제할 수 없기 때문 (그들의 시스템이 뒷받쳐주지 않기 때문 ㅜ_)
기업관 업무 진행 plan
1.
이용자 컨택 (10/20~10/31) 10일
a.
이용자 기업관 협의 착수(운영 구조, 정산 구조 등) 10/29
b.
필요 출판사 리스트 취합 10/31
2.
출판사 컨택 (10/31~11/19) 17일
a.
협의 완료 된 이용자 대상 기업관 제안 11/14
b.
저작물 이용 가능 범위 확정 11/14
c.
PDF 취합 11/19
3.
계약 진행 (11/17~11/21) 5일
a.
양사 조건 맞춤 계약서 날인
4.
브랜드홈 개설 (11/19~26) 5일
a.
쏠북 계정 생성 (그룹메일 생성)
b.
쏠북 내 이용자 저자 등록 요청
c.
브랜드홈 개설 요청
d.
교재 등록
e.
배포 (11/28)
5.
정산
a.
12월 매출 → 내년 1분기
1.
10/20-24 제이와이, 칸 출판사 제안
2.
10/27 - 상상코칭, 이지수능교육 기업관 제안
a.
꾸그 오픈된거 보여주고
b.
구조도 두 가지 업데이트 되었다~~
3.
온도 보고
a.
침해대응할지 (애매하게 내용증명 X)
b.
기업관 계약
침해 대응 업무 진행 plan
1.
이지수능교육
•
저작권사 계약여부 확인(10/20 ~ 10/24) 4일
•
미스터리 쇼퍼 채용(10/20 ~ 10/24) 4일
•
미스터리 쇼퍼 채증 시작(10/24~10/31) 6일
•
로펌에게 사건 인계(11/03) 1일
•
법적조치 진행(11/04 ~ 11/07) 4일
2.
상상코칭
•
저작권사 계약여부 확인(10/20 ~ 10/24)
•
미스터리 쇼퍼 채용(10/20 ~ 10/24)
•
미스터리 쇼퍼 채증 시작(10/24~10/31)
•
로펌에게 사건 인계(11/03)
•
법적조치 진행(11/04 ~ 11/07)
1.
출판사한테 내용증명 보내본다고 이야기 해둔다
a.
솔라리스한테 내용증명 보내달라고 한다
i.
만약에 합의한다고 해오면?!
b.
출판사가 직접?
2.
발송 시점을 언제로?!
a.
제안 시작은 10/27
b.
제안 전
최종적으로 .. 제가 요기에 정리할게유..
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